线路板厂的不同类型的管控模式，表现为不同的控制重点和控制方式，线路板厂制度的本质特征是体现责、权、利的统一。线路板厂的管理制度、规范、规则、程序等，必然要与企业管控模式相适应，因此，管控模式的选择是线路板厂制度体系建设的重要前提。

    线路板厂管控模式的设计由三个基本要素构成，即：结构形式、流程、制度。所谓结构形式，是指实施线路板厂管控的依托对象，即构建线路板厂的形式框架与岗位结点。所谓流程，是指导线路板厂运作所遵循的路线，包括生产流程与业务流程。所谓制度，可以认为是对结构形式与流程的说明，FPC柔性线路板的销售涉及到市场部门的“销售管理办法”、财务部门的“资金管理办法”等等一系列规章制度。

    流程、制度和结构形式三要素构成了一个完整的线路板厂管理模式。其中，结构形式好比是人体的骨骼，流程好比是人体的神经，制度好比是人体的肌肉。有了骨骼，人体才能完成各种动作；有了神经，人体才能指挥身体的各项运动；而有了肌肉，人体才能更丰满，才能更完美、适度地完成各种动作。