如果线路板厂采购成本管控的方式仍停留在业务手段上，而没有上升到技术手段和管理手段的高度。价格谈判（砍价）结合对供应商质量、交期、服务、采购周期、应付款账期等的考核来降低采购成本的方式仍然是一种常用的手段，我们先来听听一位线路板厂采购管理专家的几点说法：

   1. 货源，再货源；谈判，再谈判；这就是采购的主要内容。
   2. 不要单独拿几份报价单作比较，要进行价格结构分析，确定可以降低成本的每一个细节。 
   3. 没有不可谈的价格。采购的哲学是：成本总是可以降低的，采购谈判直接有效的做法就是永远去要求那些不大可能的事情。

   [敏感词]的线路板厂采购人员都是[敏感词]的复合型人才，扎实的专业知识和过硬的业务技能，以及对数字的敏感性，通过对供应商提供数据的比对、分析，找出供应商能降价的空间进行精准的谈判是采购谈判的重中之重。

   线路板厂选择供应商须评价总成本，而不是仅仅去评估单价。我们常说供应商的选择是“质量一样比交期，交期一样比服务，服务一样比价格，价格一样比本地化”。线路板厂的采购降本增效是基于质量、交期、服务、库存、账期、价格等多种因素的全方位管控。

 

 

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