针对线路板厂存货管理制度的不健全，完善各项管理制度。线路板厂首先需要建立完善各项岗位责任管理制度，加强对仓库物资的动态管理。线路板厂存货采购环节中的主要业务有提交请购单、签订采购合同、订货、收货和入账等，这些业务中需要进行职务分离并明确责任制度。

   加强线路板厂存货管理意识及素质， 提高线路板厂的财务管理水平，线路板厂应当树立以人为本观念，鼓励线路板厂现有员工参加各种技能培训及考试。 加强线路板厂 存货的核算管理 ，一方面，对存货进行核算与管理。另一方面，线路板厂还应该特别注意建立应用机制，对线路板厂存货的成本构成、资金的占用情况、资金的使用效果等进行监督控制，在特定条件下，不定期的对线路板厂存货的经营管理情况进行全面或者专项的分析与控制，这就需要做好存货的规划，即控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到优化的存货事前控制。

   严格执行线路板厂的各项制度，在制定好各项管理制度后，要根据线路板厂的实际工作加以完善，并严格执行。只有加强制度执行的力度才能使制度发挥作用，否则，会适得其反，不仅浪费资源，还会影响员工工作态度。